Über RetentionCheck

Organisationen sind auf qualifizierte und erfahrene Mitarbeitende angewiesen. Gleichzeitig erschweren Fachkräftemangel und Fluktuation vielerorts eine stabile Aufgabenerfüllung. Verlässt eine Person die Organisation, gehen Fach- und Erfahrungswissen verloren. Bis eine Stelle wieder besetzt und eine Person eingearbeitet ist, entsteht zusätzlicher Aufwand. Aufgaben müssen häufig vorübergehend von den verbleibenden Mitarbeitenden übernommen werden, was deren Belastung weiter erhöhen kann.

Es ist eine wichtige Aufgabe von Organisationen, dass sie Arbeits- und Organisationsbedingungen schaffen, unter denen die Mitarbeitenden gerne und freiwillig bleiben. Dazu gehören tragbare Arbeitsbedingungen, verlässliche Führung, ein unterstützendes Team, fachlicher Handlungsspielraum, Entwicklungsmöglichkeiten, Vereinbarkeit und faire Anstellungsbedingungen. Retention lässt sich nicht mit einer einzelnen Massnahme sichern; Organisationen können jedoch Bedingungen gestalten, die Arbeitszufriedenheit, Verbundenheit und den freiwilligen Verbleib unterstützen.

Der RetentionCheck ermöglicht eine kompakte Standortbestimmung zu neun zentralen Arbeits- und Organisationsbereichen, die für die Mitarbeitendenretention bedeutsam sind.

Personen mit und ohne Führungsverantwortung können einschätzen, wie sie diese Bedingungen in ihrer Organisation wahrnehmen. Dadurch werden vorhandene Stärken sichtbar und mögliche Handlungsfelder erkennbar.

Nicht alle Bedingungen können innerhalb der Organisation direkt verändert werden. Einzelne Handlungsfelder müssen gegebenenfalls gegenüber der zuständigen Stelle thematisiert werden.

Der RetentionCheck unterstützt dabei, solche Themen sichtbar zu machen und die weitere Bearbeitung zu fokussieren.

Der RetentionCheck zeigt, wie Sie die Arbeits- und Organisationsbedingungen aus Ihrer persönlichen Sicht einschätzen. Er sagt nicht voraus, ob einzelne Mitarbeitende kündigen werden. Die Ergebnisse dienen der Reflexion und können ein Ausgangspunkt für Gespräche und Verbesserungen sein.